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Hemsö Deutschland / Über uns / Geschäftsmodell

Strategie und Wertschöpfung

Die Strategie von Hemsö besteht darin, öffentliche Immobilien zu besitzen, die mit überwiegend öffentlichen Mietern langfristig vermietet sind. Der Wert von Hemsö entsteht durch Fachwissen in den Bereichen Immobilien- und Projektentwicklung in Verbindung mit langfristiger Verwaltung und Vermietung.

Das Geschäftsmodell

Das Geschäftsmodell von Hemsö zeichnet sich durch ein geringes Risiko und langfristig stabile Renditen aus, die auf eine steigende Nachfrage aufgrund demografischer Veränderungen, finanziell solide Mieter, langfristige Mietverträge, niedrige Leerstandsquoten und eine geringe Anfälligkeit gegenüber Konjunkturschwankungen zurückzuführen sind. Das Geschäftsmodell zielt darauf ab, eine stabile langfristige Rendite zu erzielen. Zu unseren Mietern zählen in erster Linie der Staat, Regionen und Kommunen, in gewissem Umfang aber auch private Betreiber.

Unsere Kernwerte

Unsere Werte – Präsenz, Verantwortung und Fortschritt – bilden die Grundlage für alle Tätigkeiten auf Hemsö.

  • Präsenz

    Wir sind stets greifbar und engagieren uns aktiv vor Ort. Durch unseren engen Kontakt zu unseren Kunden sind wir immer im Bilde und reagieren umgehend auf Anforderungen. Als verlässlicher Partner sind wir jederzeit erreichbar und stehen stets zur Seite.

  • Verantwortung

    Unsere Immobilien sind nicht nur Gebäude – sie sind ein Versprechen. Wir übernehmen volle Verantwortung für jede Immobilie in unserem Eigentum und durch unsere solide finanzielle Struktur garantieren wir Sicherheit. Unsere Immobilien tragen als integraler Bestandteil zur Weiterentwicklung der Gesellschaft bei.

  • Fortschritt

    Innovation und Entwicklung sind zentrale Pfeiler unserer Arbeit. Wir blicken voraus, antizipieren die sich wandelnden Bedürfnisse unserer Kunden und setzen neue Maßstäbe in der Immobilienentwicklung. Bei allem, was wir tun, legen wir Wert darauf, unsere Mitarbeiter zu fördern und ihre Fähigkeiten zu erweitern.

Immobilienkompetenz als gesellschaftlicher Beitrag

Unsere Mieter sind in vielen Fällen der Staat sowie das öffentliche Gesundheits- und Bildungswesen, aber auch private Betreiber, insbesondere in Deutschland. Eine positive Wertschöpfung erreichen wir durch langjährige Kenntnis der Bestandsverwaltung und Projektentwicklung. So können wir eine serviceorientierte Objektverwaltung, ein stabiles Investitionsumfeld und auf die speziellen Bedürfnisse der Nutzer und Betreiber zugeschnittene Gebäude bieten.

Langfristige Mieterbeziehungen – die Basis unseres Geschäfts

Wir kennen das gesellschaftliche und politische Umfeld und wissen, dass Ansprüche sich ändern. Deshalb ist uns wichtig, unsere Sozialimmobilien so zu verwalten, dass sie sich flexibel an wechselnde Ansprüche anpassen lassen. Denn langfristiges Denken heißt für uns auch, auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet zu sein. Dadurch und durch unsere finanzielle Stärke bieten wir den Nutzern und Betreibern ein stabiles Umfeld und beständige Partnerschaft.

Kunden und Mitarbeiter im Blick

Sowohl bei Pflege- als auch bei Bildungsimmobilien kommt dem sozialen Austausch und der Gebäudequalität eine zentrale Rolle zu. Unser Standard sind daher ebenso funktionale wie komfortable und angenehme Räumlichkeiten, in denen Menschen sich wohlfühlen. Unsere Sorgfalt gilt dabei allen Beteiligten – unseren Kunden, den Nutzern der Einrichtungen und natürlich den Mitarbeitern, unseren eigenen wie denen unserer Partner. Arbeitsschutz und soziale Verantwortung sind deshalb zentrale Werte.

Intern wie extern legen wir großen Wert auf Nachhaltigkeit in unseren Geschäftsbeziehungen wie auch in unserem Umgang mit Menschen und Ressourcen. Sozialimmobilien zu besitzen bedeutet für uns, gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Unser Geschäftsmodell setzt auf allen Ebenen auf beständige, vertrauensvolle Beziehungen, Stabilität und Flexibilität. Unsere Erfahrung zeigt, dass wir damit bereit sind, den Herausforderungen der Zukunft zu begegnen und unser Wachstumspotenzial auszubauen.